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上海长濑介绍

长濑集团介绍

代表致辞

从商社转型为设计商业模式的
NAGASE

  长濑集团自1832年创业,长期以来与客户建立了稳定的信赖关系,从事着以化学为基础的多元化商品的经营。同时紧跟时代潮流,灵活地调整了事业结构,陆续完善制造・加工、研究开发等功能。如今作为在海内外持有近100家公司的集团公司,为世界范围的客户提供众多解决方案。
  现今,世界经济及社会结构都迎来了巨大的变革期。IoT和AI等的技术革新,改变了人们的行为模式,使得各个产业领域中竞争环境的变化更快,更激烈。
  为应对如此多变的时代,本公司以"商业模式设计师"这一关键词为标榜。以创业以来持续积累的"商社"及"化学"领域为主体,同时并不止步于此,而是市场需求出发,将商社功能重新设计和构思,通过将商社・研究・投资・物流・海外・制造这一系列的功能有机地结合起来,以打造新的商务模式为目标,以此展现企业所必需具备的姿态。
  "诚信经营 恪守正道"是长濑集团经营理念的根本,同时作为对所有长濑集团相关方的许诺而明确了长濑愿景,要求每一位长濑员工,通过在日常业务活动中体现"发现、孕育、扩展"的实践,为实现"人们得以舒适生活的安心・安全、温暖的社会"做贡献。
  在5年中期经营计划"ACE-2020"迎来第二年之际,长濑集团全体员工团结一心,踏踏实实地按计划推进,为提高企业价值而努力。
  敬请赐予一如既往的支持与指教!

2017年6月
公司总裁兼首席执行官 朝仓研二

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公司介绍

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总经理致辞

公司总裁兼首席执行官

展望17年后的创业200周年,
我们启动了为期5年的
新中期经营计划。

2015年4月我任职总经理以来,经过了1年。任职当 时正是处在通过强化功能提高变革速度的中期经营计划 ""收尾的阶段,除投资额之外,均大幅度 落后于设定目标。但是受汇率影响,当时预计单年度的收入 和利润同前年度比均有增长,因此公司内部斗志松懈,有着 仅靠眼前利润的气氛。我清楚记得,当时觉察到那样下去可 能无法实现长期的持续成长,感受到了较强的危机感。
就因为这样,我在公司内部的任职表态发言时,将自 己最为重视的"全体员工参与""现场为重"这两个关键词 传达给了全体员工。并在2016年的新年贺辞中,抱着希望 大家再次回想起两个关键词的心情,提出了"ONE STEP FORWARD(向前一步)"。我的理论是,变革组织风气 需要从管理层开始,只有改变集团内部每个人的价值观和 行为方式(思维模式),才能成功。现在,包括海外员工,NAGASE集团拥有6,000名以上的员工。今后,外部环境变 幻多端的情况下,为了尽可能地发挥集团的力量,构筑起 较强的一体感,我认为我们需要勇敢坚决地挑战变革。

NAGASE集团在2032年迎来创业200周年。
展望17年后的那一重要时刻,我们已经在部署各类行动。

制定长期经营方针

NAGASE集团面向创业200周年,为了完成光靠迄今为止的机制和速度无法实现的成长,制定了长期经营方针。为了实现17年后"现行利润水平3倍的常态化",全力行动。长 期经营方针以"未来发展的挑战"以及"强化支撑发展的经 营体系"两个部分为主旨。"未来发展的挑战"旨在重点发展领域投入经营资源,通过摆脱以日本为主导的经营模式,取得仅靠持续现有业务所不能实现的飞跃性成长。另一方面,为了实现"强化支撑发展的经营体系",将努力建设事业扩大和全球化的经营基础。

制定长期经营方针